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TRASCENDER A LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Por: LRI. Edgar Busson

Una de las metas más relevantes de la empresas es trascender en el tiempo de generación en generación, así lo han hecho muchas desde finales de los 1800 y las novelas a inicios de los 1900 y durante ese siglo, las más competitivas pudieron sortear severas crisis mundiales, guerras, políticas frías internacionales, la reconformación económica y la globalización; ahora se preparan para irrumpir con un nuevo  modelo de mercado tecnológico, digital y disruptivo en el umbral de la cuarta revolución industrial.

Algunas prioridades para que las empresas logren mantenerse en un mercado de competencia tienen que ver, entre otros, con tres componentes organizacionales; uno, la estrategia de propiedad intelectual para el registro de marcas, invenciones y lograr las patentes; dos, en el apartado de responsabilidad social con el servicio comunitario para el desarrollo de la educación, el fortalecimiento a los negocios y emprendimiento, así como la preservación y mantenimiento del medio ambiente; tres, con la cohesión, identidad y pertenencia de todos los miembros de la empresa con relación a la productividad, calidad, valores organizacionales y toma de decisiones.

Trascender a través de la marca replantea el paradigma de usufructo por el uso de patentes, sin omitirlo, la idea es brindar el reconocimiento de la marca como origen de un nuevo producto, de un producto modificado o de una nueva aplicación de la patente. Trascender a partir del servicio comunitario es un ejercicio responsable de la actuación directa de los miembros de la empresa con los habitantes de la comunidad donde se ubican sus instalaciones, relacionado con habilidades para auxiliar con tutorías en materias de educación básica, o media y superior; en las competencias de orientar acciones para gestión administrativa, mejora tecnológica, equipamiento e instalaciones, operación y financiamiento; en acciones de preservación y mejora del medio ambiente con actividades coordinadas de largo plazo para beneficio de la propia comunidad donde se encuentra la empresa.

Y trascender a partir de la cohesión productiva, identidad valorar y pertenencia organizacional, esto es, establecer la calidad como una forma de vida no como un decreto, de tal manera que las 9s sistemáticamente se vivan en la empresa como un hábito cotidiano; que los valores organizacionales encuentren identificación plena en las creencias, conceptos y principios arraigados de los colaboradores y la comunidad; que la participación colegiada de todos los colaboradores facilite la toma de decisión, el compromiso por su logro, la mejora y el establecimiento de nuevas metas de la empresa.

Sin duda los mecanismos deben intentar que la innovación, la cultura organizacional y las estrategias administrativas coincidan en su aplicación pragmática, metodológica y trascendental, el impacto promueve una estructura con integralidad, flexibilidad y adaptabilidad ante los cambios presentes y futuros; hace de la empresa más competitiva una valiosa organización preparada para establecer las estrategias viables a fin de vincularse ante el umbral de la cuarta revolución industrial.

Sin duda, las adaptaciones a los nuevos marcos referenciales de competencia global y de armonización regional para las empresas exigen trasformaciones de fondo en la Organización, desde los perfiles de puesto y la contratación de mano de obra profesional especializada, los procesos y procedimientos estandarizados y normalizados, y desde luego, la logística y transporte de productos; porque la empresa de competencia en la cuarta revolución industrial no permite el error ni la improvisación, se propician empresas competitivas e inteligentes, o se quedan en la transición mediocre de la cadena de valor.

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